“財稅”與團隊利益管控

整合公司資源《中國建筑市場(chǎng)》、建筑資質(zhì)、高新技術(shù)企業(yè)、管理團隊《承包合同體系》，通過(guò)多次驗證，是切實(shí)可行發(fā)展方案。要在這個(gè)基礎上發(fā)展改革開(kāi)放創(chuàng )新路，確認每個(gè)人的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能實(shí)現“民富公司強”目標。

始終堅持財稅外交與科研作為第一生產(chǎn)力：通過(guò)“濟南培訓”，再次與社會(huì )各界專(zhuān)家學(xué)者交流，充分證實(shí)企業(yè)創(chuàng )始人所作發(fā)展方案“3觀(guān)4性”的重要性。所以，需要及時(shí)在全國各地建筑、財會(huì )、法律、人力資源大專(zhuān)院校廣泛挑選人才，布局中國7大商務(wù)經(jīng)濟圈。

創(chuàng )始人把事業(yè)、產(chǎn)業(yè)都捐獻給員工組織，并且完成了《傳承體系與公司戰將》的具體方案，還把“公司3觀(guān)4性”進(jìn)行會(huì )議公布。人力資源管理體系，還需要采取鋼鐵般的組織手段，通過(guò)金財控股集團公司3天2夜的培訓，并借鑒他們管理團隊的方式，徹底整改我們公司組織紀律。

去掉幻想，準備戰斗！

通過(guò)三天兩夜“張金寶財稅講堂”，不斷進(jìn)行改革開(kāi)放創(chuàng )新，只有徹底改掉自己的壞習慣，只有徹底按照“公司3觀(guān)4性”邏輯思維，科學(xué)辯證唯物主義與“貫標”才能實(shí)現！

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