中國建筑市場(chǎng)研發(fā)中心

中國建筑市場(chǎng)? ? ? ??

主辦單位：新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司?

中國建筑市場(chǎng)研發(fā)中心

建筑BIM“區塊鏈”數字網(wǎng)絡(luò )指揮平臺

成都蜀振業(yè)建設工程有限公司：辦?028-64055590劉經(jīng)理 ?微信電話(huà)：19934482710。

新疆嶸源建筑裝飾有限公司：?辦?0991-3335096尹經(jīng)理 ?微信電話(huà): 15099535691。

重慶市運營(yíng)中心：?辦?023-49334899 唐經(jīng)理 ?微信電話(huà)：13677503788。

董事長(cháng)：勾澤沛 電話(huà)微信18999207096。

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追求卓越???永無(wú)止境???一起改變????合作共贏(yíng)

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請您了解：??嶸源企業(yè)法人組織的各項??事業(yè)主張?

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《中國建筑市場(chǎng)》公司3大特色產(chǎn)業(yè)鏈

（1）公司主辦《中國建筑市場(chǎng)》“9庫1平臺”數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺“打造建筑業(yè)命運共同體”的利益鏈為事業(yè)主張。

（2）以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺”（建造設計招投標預決算專(zhuān)業(yè)團隊生存鏈）的事業(yè)主張。

（3）建筑英才招聘交流平臺：校企合作：建筑全過(guò)程總承包BIM造價(jià)，智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學(xué)校。

建筑《BIM管理團隊》研發(fā)中心 ?前言

? ? ? ?“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，《BIM管理團隊》企業(yè)法人組織最大的敵人，不是競爭對手，而是缺乏鋼鐵般的組織機構。因慣性思維代溝意識造成了公司面臨各種危機，考上了建造師卻不知道如何營(yíng)運掙錢(qián)，甚至連一級建造師都變成了書(shū)呆子，形成了普遍性?huà)熳C意識。所以要建立研發(fā)中心。目的就是用唯物辯證法、科學(xué)、事實(shí)不斷總結成規律體系。達到優(yōu)質(zhì)并節省人、才、機、物的效果，總結成為我公司“建筑BIM規律體系”。由新中大和魯班軟件公司主導我公司學(xué)習，為了精準對接再次進(jìn)一步結合現場(chǎng)實(shí)際分析、探討、研發(fā)。2017年5月3號BIM考察團在上海、杭州已與新中大和魯班軟件公司研發(fā)中心交流，對接。公司是現場(chǎng)實(shí)地產(chǎn)、學(xué)、研，并且都是一級、二級建造師，高級工程師。應該充分發(fā)揮各自改革創(chuàng )新的理念，打破慣性思維。

建筑全過(guò)程總承包，公司2018重點(diǎn)發(fā)展裝配式建筑和鋼結構工程、運用建筑BIM信息技術(shù)智慧工地、遠控視頻緊密結合成一個(gè)整體方案，歸納為建筑《BIM大數據》研發(fā)中心。為各方搭建《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》誓把《中國建筑市場(chǎng)“9庫1平臺”鞏固與加強、組建以建造師為主體的《BIM管理團隊》建筑市場(chǎng)包工頭培訓收編、組織改造、發(fā)揮集團優(yōu)勢，在未來(lái)3年逐漸完善建筑、市政總承包BIM系統。把《中國建筑市場(chǎng)與國聯(lián)資源網(wǎng)CSI鋼結構產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )緊密連接。

根據國務(wù)院4月18日常務(wù)會(huì )議，確定推行終身職業(yè)技能培訓制度的政治措施，公司企業(yè)法人組織高度重視會(huì )議商量決定。

2020年要求:60名一級建造師、500名二級建造師、300名工程師、500名現場(chǎng)管理的10大員、3000名技術(shù)工人實(shí)名制注冊本公司建設云。各方配合、深度融合公司全國通用建筑BIM信息技術(shù)“電子標”與建造師儲備庫相連接。

我們都是來(lái)自五湖四海，為了共同的目標走到一起來(lái)了，公司為每個(gè)建造師創(chuàng )建改革創(chuàng )新的發(fā)展平臺，讓他們都有的發(fā)揮空間，但必須放棄慣性思維、代溝意識，研究、解剖、分析問(wèn)題，創(chuàng )建良好的壞境。

《BIM管理團隊》2020年對接國家戰略參與“一帶一路”烏魯木齊主戰場(chǎng)，輻射東南亞、再向全國18個(gè)自由貿易區發(fā)展。所以公司規定，會(huì )員、金牌會(huì )員、分支機構、區域代理要按規定落實(shí)各專(zhuān)業(yè)建筑施工人員、現場(chǎng)管理人員、技術(shù)工種，雖然是公司投資，但各分支機構、承包人要把分配的任務(wù)實(shí)名制注冊《中國建筑市場(chǎng)，人與證、投標、施工調節，打造建筑業(yè)命運共同體的利益鏈，并按《利潤分配規則》比例分利、得利，組成非常清晰而匯集各方實(shí)力的集團公司。

根據公司原則與“人本原理”按照市場(chǎng)經(jīng)濟自愿組合，但必須按照公司電子商務(wù)行政管理審查備案。BIM大數據系統研發(fā)中心設立6個(gè)研發(fā)小組1、外事旅游文化研發(fā)小組。2、行政與科學(xué)管理研發(fā)小組；3、工程智慧建造研發(fā)小組；4、《中國建筑市場(chǎng)研發(fā)小組。5、股權、財稅、利益研發(fā)小組；BIM最高權威機構新中大和魯班軟件公司稱(chēng)：“BIM是數據的載體，通過(guò)提取數據價(jià)值，可以提高決策水平。同時(shí)BIM模型中的數據是海量的，大量BIM模型的積累構成了建筑業(yè)的大數據時(shí)代，通過(guò)數據的積累、挖掘、研究與分析，總結歸納數據規律，形成企業(yè)知識庫?！?/p>

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中國建筑市場(chǎng)研發(fā)中心6個(gè)研發(fā)小組

《BIM大數據系統》研發(fā)中心：建筑BIM系統是什么？

住建部認可的BIM最高權威機構，新中大和魯班軟件公司稱(chēng)：BIM是數據的載體，通過(guò)提取數據價(jià)值，可以提高決策水平。同時(shí)BIM模型中的數據是海量的，大量BIM模型的積累構成了建筑業(yè)的大數據時(shí)代，通過(guò)數據的積累、挖掘、研究與分析，總結歸納數據規律，形成企業(yè)知識庫。

公司主辦《中國建筑市場(chǎng)》：9庫1平臺，《BIM管理團隊》16個(gè)部門(mén)，與股權和公司股東會(huì )全部納入BIM管理系統總方案編制共守聯(lián)盟公約，鑒于公司是建筑企業(yè)，研發(fā)中心屬于企業(yè)法人組織機構。主題方案如下：

公司會(huì )議與“議事規則”充分發(fā)揮企業(yè)法人組織“集體領(lǐng)導”是公司把握發(fā)展方向的關(guān)鍵問(wèn)題。BIM研發(fā)中心就是公司業(yè)務(wù)指揮中心，將會(huì )投入巨資研發(fā)《中國建筑市場(chǎng)》、高度的重視研發(fā)人員。建立BIM系統規律體系，先由總助編寫(xiě)研發(fā)中心程序方案并緊密的與魯班BIM和新中大軟件公司、研發(fā)中心對接交流。

胸有大志腹有良謀：“打造建筑業(yè)的命運共同體”編制建筑工程的利益鏈重在智慧，聯(lián)合全球無(wú)產(chǎn)階級BIM技術(shù)強人，扎根新疆，特別是聯(lián)手有強烈而正確的政治思想，唯物主義，科學(xué)管理藝術(shù)水平。不僅在事業(yè)的工作中，在生活方式的追求都應有著(zhù)崇高的企業(yè)文化內涵，脫離那種低級趣味“男女關(guān)系”?！叭耸滦姓芾砉ぷ魇且磺薪?jīng)濟工作的生命線(xiàn)”所以創(chuàng )始人在2016年“強化行政團隊的通知”又該重新搬上桌面，按照“公司會(huì )議與議事規則”進(jìn)行討論。

1、《中國建筑市場(chǎng)》研發(fā)小組：由勾澤沛擔任組長(cháng)，由林小中、張愛(ài)民、孫艷萍、尹林平、李澤譚擔任副組長(cháng)，陳晨為助理、根據《中國建筑市場(chǎng)》“9庫1平臺”營(yíng)運總方案專(zhuān)著(zhù)為指導思想，把市場(chǎng)經(jīng)濟和營(yíng)運策略作為主項課題。

2、外事活動(dòng)文化旅游研發(fā)小組：由勾澤沛擔任小組組長(cháng)，陳晨為助理，其他人員以后再定。公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先要把自己內部與人類(lèi)社會(huì )緊密結合在一起，公司外事包括公司在外地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與監督檢查的處理與旅游開(kāi)發(fā)和企業(yè)文化組合成營(yíng)銷(xiāo)方案，研究、分析的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，是改革、開(kāi)放、創(chuàng )新，是企業(yè)法人組織的一個(gè)非常重要的組織，在人才配合組合的關(guān)鍵因素。

3、行政人事與科學(xué)管理研發(fā)小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長(cháng)，副組長(cháng)由張微和孫艷萍擔任。公司“3大特色產(chǎn)業(yè)鏈”供給側結構性、行政、人事、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )、無(wú)形資產(chǎn)升級等改革與創(chuàng )新。

根據人體與自熱規律，結合建筑業(yè)人、才、機、物與管、學(xué)、用、分析、研究、總結成為公司“規律體系”，進(jìn)入BIM系統的科學(xué)管理實(shí)施方案。

4、工程智慧建造研發(fā)小組：設計、招投標、預結算、2018裝配式建筑鋼結構工程傾斜、智慧建造工地技術(shù)與管理、電子印章管控。目前暫由勾澤沛擔任小組組長(cháng)，副組長(cháng)由副總經(jīng)理尹林平和一級建造師： 張玉堂 15699182672 ?楊新建 ?18160695389 。

研發(fā)小組成員另行設定表格填寫(xiě)，研究人員、工作人員。

5、股權、財稅、利益研發(fā)小組：目前暫由勾澤沛擔任小組組長(cháng)，副組長(cháng)由尹林平和屈美秀擔任。首先按照住建部1535號公告，財稅部36號文，公司財稅聯(lián)盟倡議書(shū)“4流1致”，建筑A級企業(yè)要求和《利潤分配規則》緊密結合在一起，進(jìn)行分析研究。

6、無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)小組：暫由勾澤沛擔任小組組長(cháng)，副組長(cháng)由孫艷萍、張薇楊凡擔任?！吨袊ㄖ袌?chǎng)》平臺區域域名、公司資質(zhì)代表工程業(yè)績(jì)、工程師、建造師、8大員、技術(shù)工人建設云登記、專(zhuān)利撰寫(xiě)的各種方案總結。

大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新：

李克強在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)出“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。當時(shí)他提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng )業(yè)”“草根創(chuàng )業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng )新”“人人創(chuàng )新”的新勢態(tài)。此后，他在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、國務(wù)院常務(wù)會(huì )議和各種場(chǎng)合中頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當地年輕的“創(chuàng )客”會(huì )面。他希望激發(fā)民族的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新基因。

2015年李克強總理在政府工作報告又提出：“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”。政府工作報告中如此表述：推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，“既可以擴大就業(yè)、增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì )縱向流動(dòng)和公平正義”。在論及創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新文化時(shí)，強調“讓人們在創(chuàng )造財富的過(guò)程中，更好地實(shí)現精神追求和自身價(jià)值”。

《中國建筑市場(chǎng)》摘錄

中國建筑市場(chǎng)???管理組織16個(gè)部門(mén)

第五部門(mén)????工程投標部研發(fā)小組（標準化）

第一節?組織“體系”

? 4.5.1 嚴肅“規范”管理：

（包工頭承包工程已是官民皆知的社會(huì )趨勢）。根據國發(fā)19號文，住建部1535號公告，建筑市場(chǎng)轉型，但我們是五證齊全的公司，收編改造包工頭加入公司“會(huì )員組織”，完全能夠迅速適應《中國建筑市場(chǎng)》“9庫1平臺”新規要求（越來(lái)越嚴格的建筑市場(chǎng)監管“體系”），公司建筑專(zhuān)業(yè)人才濟濟。商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標各專(zhuān)業(yè)負責的部門(mén)經(jīng)理。以建造師為主體《BIM管理團隊》努力依法做的更加完善。公司授權給敢于擔當的建造師依法“規范”建筑企業(yè)各種行為，完全徹底專(zhuān)為承包人（包工頭）《數字網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》，壯大公司的良好開(kāi)端，繼續吸收眾多持有建造師證書(shū)的包工頭參與公司“會(huì )員組織”。

? 4.5.2商務(wù)標：

企業(yè)法人組織根據《中國建筑市場(chǎng)》“9庫1平臺”即《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》制定通用商務(wù)標“簡(jiǎn)易文本”、“普通文本”、“標準文本”所設制的內容，按照住建廳建筑市場(chǎng)監管處建設云“9庫1平臺”的要求，做出非常準確的數據庫，設定網(wǎng)絡(luò )方案，或下載中心、提供各方有償使用，便于各方根據實(shí)際情況、依據“招標文件”選擇投標所需的各種信息數據，快速制定投標書(shū)方案，與住建部“9庫1平臺”對接，把公司《完整的服務(wù)平臺》轉變成《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》。

4.5.3 ??16個(gè)部門(mén)6種經(jīng)營(yíng)辦法與團隊競爭:

“打造建筑業(yè)命運共同體”，建筑業(yè)包團向社會(huì )競爭，是集團公司主導方向,鞏固公司基本盤(pán)，根據中國“社會(huì )主義特色”成功經(jīng)驗，充分利用“人才體系”優(yōu)勢組合，充分發(fā)揮各自專(zhuān)長(cháng)，各地的特色優(yōu)勢包團競標。是做大做強的根本保障，才是首選，比例，組建投標團隊，經(jīng)濟標，技術(shù)標，商務(wù)標與“9庫1平臺”營(yíng)改增“財稅部”與各種投標軟件和“人才體系”組合，就是組團包團向社會(huì )建筑市場(chǎng)競爭，“會(huì )員組織”利益鏈在利潤分配方面開(kāi)展討論是前提。

其它“10種運營(yíng)方案”，7種合作辦法，請看第九章，“管而不死，放而不亂”。

但是如果第一種辦法成功，其他多種辦法都會(huì )依靠包團，組團的投標團隊，并且投標總團隊在另設分支,適當時(shí)機擴大對外經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，集團公司資質(zhì)如果在兩年之內有4項升為一級，在國內建筑市場(chǎng)競爭，就有牢固基礎了?！吨袊ㄖ袌?chǎng)》就是對筆者各項事業(yè)主張發(fā)表各自意見(jiàn)。

? 4.5.4標前與標后總結：

? ? ? ?投標前與標后總結：研發(fā)小組將投標115個(gè)問(wèn)題整理歸納為投標工作人員的行動(dòng)指南和準則，加盟的承包人投標目的就是為了中標，以建造師、工程師為主體的《BIM管理團隊》此時(shí)就是承包人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，建造師或助理及承包人都必須熟讀招標文件，必須在招標文件公布之日起與招標單位對接，明確雙方各自責任，并做好記錄或錄音，便于今后責任劃分，公司高標準，嚴格要求建造師與助理（資料員）做好項目承包人（包工頭）的服務(wù)。

? 4.5.5工程投標報價(jià)：

由本項目的建造師會(huì )同造價(jià)師（員）給項目承包人提出參考預算書(shū)，負責經(jīng)濟標書(shū)（造價(jià)師）要配合投標人（包工頭）深入了解，在數據上精益求精并且想一切辦法的服務(wù)態(tài)度。但最終報價(jià)由投標（承包人）作出決定。

? 4.5.6建造師交底答疑：

根據招標文件、圖紙、現場(chǎng)深入了解每個(gè)環(huán)節，并向甲方了解內情，爭取獲得標的，并將相關(guān)資料，記錄照片、圖紙、預算統一編號《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系清單》入卷。并將難點(diǎn)問(wèn)題，隱蔽工程問(wèn)題卷點(diǎn)記錄、造冊、再向承包人說(shuō)明指出難點(diǎn)、焦點(diǎn)、風(fēng)險隱患，責任劃分等問(wèn)題向承包人解釋及答疑。

4.5.7嚴格堅持投標程序：

凡是沒(méi)有在《服務(wù)公約》調查表履行，沒(méi)有封標前由承包人簽字承認，與評分記錄無(wú)論中標與否一律作為沒(méi)有報酬和提成，并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠信積分，與年終獎都是考量的標準。

4.5.8資料調研及存檔：

公司在2017年將建立公章管控、項目審核調研制作。調研資料分析、論證、判斷報告書(shū)做為參考資料存檔。

第二節大中型工程處理辦法與程序

4.5.2.1凡是二百萬(wàn)以上的工程項目：

本項目建造師必須將編號的項目工程卷、統一審查，并匯報工程部集體會(huì )商，認真分析、研究、作出決策，承包人并在決策方案發(fā)表意見(jiàn)，簽字認可后進(jìn)入投標程序。中標后，承包人將承擔以后產(chǎn)生的任何分險及后果，承包人經(jīng)公司授權方可執行以公司規定的權利行為。

4.5.2.2 1000萬(wàn)元以上的工程項目：

建造師必須將每道程序、過(guò)程與評分方式由承包人申請專(zhuān)家組集體領(lǐng)導匯商后決定方案，排出時(shí)間表，確定方案將由工程項目總工師坐鎮指導、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認。

4.5.2.3 ?5000萬(wàn)以上的工程項目：

由企業(yè)法人組織建造師工程師的工程項目專(zhuān)家組，包括網(wǎng)絡(luò )情報精英、深入調查，研究分析，按《議事規則》集體領(lǐng)導表決，并由高級工程師擔任總指揮、負責整體流程作業(yè)，再由承包人簽字確認。

4.5.2.4小工程項目：

凡低于以上所標的的小工程項目，承包人可以根據情況需要，承認增加服務(wù)管理費用，或者長(cháng)期合作的關(guān)系戶(hù)、金牌會(huì )員、申請后同樣按照工程大項目程序辦理。

第三節?標前與標后總結報告

4.5.3.1?投標程序：

企業(yè)編制設計一副投標先后順序記錄程序審批匯總表?！豆こ搪?lián)系清單》按照招投標市場(chǎng)普遍性慣例的行為和招投標文件常見(jiàn)的版本及其企業(yè)法人組織的各項業(yè)務(wù)主張構想匯總一付表格和完整過(guò)程處理方案。把《工程聯(lián)系清單》進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)，公司“數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺”系統管理特別重要。

4.5.3.2?：行政管理工作是一切經(jīng)濟的生命線(xiàn)：

人員配置：以建造師為主體的《BIM管理團隊》，商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標、各種軟件、設備和操作人員的專(zhuān)業(yè)、性格、愛(ài)好、追求、公司紀律，政治思想、家庭環(huán)境都要作為審查范圍，才能做到人定勝天、既有思想，又有特色品牌的組織。

4.5.3.3?堅持對程序的審查：

無(wú)論中標與否，必須設置專(zhuān)人負責，必須堅持對程序的審查，程序錯亂，一切督錯的原則，建立項目負責人（承包人），回訪(fǎng)制度，并尊重他們對中標未中標的總結，找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。

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第四章???市場(chǎng)管理組織16個(gè)部門(mén)

第六部門(mén)??工程部

第一節?承包與發(fā)包

4.6.1發(fā)包：

加強會(huì )員組織的管理：公司對注冊登記現場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人與項目部的承包經(jīng)營(yíng)模式和結算處理問(wèn)題，公司承接的工程項目，經(jīng)過(guò)測算，中標價(jià)扣除計劃利潤后，作為承包經(jīng)營(yíng)的包干指標下達給所屬項目部負責建造，項目部就是成本中心，企業(yè)必須未雨綢繆，籌劃在前。

4.6.2承包：

建筑行業(yè)普遍實(shí)行“一口價(jià)”、“一腳踢”的承包方式，公司中標的工程項目，扣除公司利潤所得作為承包責任指標，采取招標方式下達給項目經(jīng)理或者其他承包人。

第二節??工程工地現場(chǎng)管理承諾書(shū)制度

4.6.2.1第三十條 程序和規定：

公司為了采取“規范”有效的管理措施，保證甲方工程進(jìn)度質(zhì)量，規范公司各項行為，落實(shí)各方各項工種五定原則責任約定：關(guān)鍵是程序落實(shí)，承包的項目負責人（包工頭）簽字視為“施工規范”對責任承諾。

4.6.2.2第三十一條 履行承諾：

? ? ? ?工程實(shí)際承包人（投標人）中標后必須公司簽訂工程項目與合同管理（內部）協(xié)議書(shū)，按照程序履行自己對“獎罰公約”的承諾。

4.6.2.3第三十二條 工程施工現場(chǎng)進(jìn)入《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》系統：

未來(lái)施工現場(chǎng)逐步實(shí)行由分支機構經(jīng)理或項目負責人（包工頭）按照程序手機或電腦申報公司《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》系統操作管理（它將是共建信用體系）的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個(gè)工地現場(chǎng)數據進(jìn)入系統程序?？梢韵茸鲈圏c(diǎn)。逐步推廣實(shí)施。

第三節???工程聯(lián)系清單

??4.6.3.1 重要依據：

? ? ? ?每項工程業(yè)務(wù)，從開(kāi)始聯(lián)系填寫(xiě)表一，開(kāi)始投標填寫(xiě)表二，工程開(kāi)工甲方付款填寫(xiě)表三，依照順序，從開(kāi)始到結束工程材料歸檔，所以一切單據、發(fā)票、合同、表格統一號碼、編號，便于所有工程依照序列統一管理，便于查對，查找。

4.6.3.2 統一規范：

? ? ? ?所有標書(shū)、合同、表格、單據由行政辦統一印制、編號、發(fā)放、記錄，依序存入大數據庫保存，未經(jīng)允許，不許印制，沒(méi)有設置統一編制代碼一律無(wú)效。

4.6.3.3 加強領(lǐng)導管理：

? ? ? ?行政部門(mén)經(jīng)理每周把各種表格、單據、合同、標書(shū)匯總表與工程部經(jīng)理簽收會(huì )商后，書(shū)面報告企業(yè)法人組織。并認真做好月報、季報、年報。

4.6.3.4?加強印章管理與合同登記：

嚴格按照《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》第九章，辦公室與公示各項內容，認真落實(shí)。各項程序（包括授權委托書(shū)編號，合同編號，凡加蓋印章都存入發(fā)數據檔案庫備查。）

第四章??市場(chǎng)管理組織16個(gè)部門(mén)

第八部門(mén)??預結算部門(mén)市場(chǎng)化

第一節?預結算團隊的要求

4.7.1團隊培訓的要求：

建立以建造師為主體的“預結算團隊”，《工程造價(jià)和管理人才現場(chǎng)培訓》與實(shí)習生：已報考過(guò)建造師，或已考上建造師，符合建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平《管理團隊公約》要求，適應建筑市場(chǎng)發(fā)展具體措施。

4.7.2預結算要求與規范：

根據公司《強化行政團隊》4號文件，4.4項：優(yōu)化行政團隊組織機構（把工程各部門(mén)優(yōu)秀經(jīng)理納入行政團隊組織管理范圍）。預結標部門(mén)是建筑工程中非常重要的組成部分之一，其專(zhuān)業(yè)水平，人品道德，政治思想覺(jué)悟都是，不可缺少的公司要求，所以所有一切的部門(mén)經(jīng)理包括承包人的部門(mén)，都按照《經(jīng)理18條標準》來(lái)作為檢驗的一把尺。

4.7.3品牌與發(fā)展：

建立“品牌”是公司追求，根據財政部和國家稅務(wù)總局36號文件“營(yíng)改增”與住房和城鄉建設部226號文件精神，“9庫1平臺”，公司在建筑市場(chǎng)準入，資格與品牌預結算資質(zhì)納入2020年工作計劃范圍，資質(zhì)升級增項后將進(jìn)入，并將人才組織納入“中國建筑市場(chǎng)”營(yíng)運中心統一設計規劃。建立品牌標準首先從預結算的人才組織做起。加入預結算團隊必須是精通工程的建造師，人證合一，并根據《BIM管理團隊》規范要求，做的嚴密扎實(shí)。

?

第二節?預算團隊管理“體系”

4.7.2.1預結算部門(mén)“體系”標準：

“9庫1平臺”與預結算部門(mén)，要打破企業(yè)邊界經(jīng)營(yíng)范圍與區域邊界的思想限制，進(jìn)入“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈商務(wù)圈，融合公司“9庫1平臺”的改革創(chuàng )新，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟標中的人、材、機、資金等產(chǎn)業(yè)要素的資源配置方面深入互聯(lián)網(wǎng)建設云計算方面，與承包人（包工頭）深入調查分析聯(lián)系實(shí)際，商務(wù)標、技術(shù)標與經(jīng)濟標，總結一套預結算規律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺》在《中國建筑市場(chǎng)》綜合競爭實(shí)力考量，2020年建立強大的預結算團隊也勢在必行。

4.7.2.2自主管理：

預結算團隊依據《中國建筑市場(chǎng)》主體框架規則，自主靈活機動(dòng)的處理與各承包人的預結算相關(guān)事宜，自主編制一套流程作業(yè)規律“體系”和操作圖案表，并不斷優(yōu)化總結。

4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預結算團隊”：

對于建筑、市政、水利、公路、裝修、機電等等各專(zhuān)業(yè)的預算，套價(jià)，首先對于材料供應商與各生產(chǎn)家編制一套與人才機物的查詢(xún)文本，存入團隊信息庫，備查并與財稅部門(mén)共用分的信息資料庫。

第三節??造價(jià)工程師與中國建筑市場(chǎng)

? 4.7.3.1造價(jià)師與建筑市場(chǎng)競爭：

? ? ? ?工程造價(jià)，預算專(zhuān)業(yè)。與招投標相連接，經(jīng)濟標在建筑市場(chǎng)招標是如此重要，考上造價(jià)師似中金科狀元，所以拼經(jīng)濟造價(jià)專(zhuān)業(yè)不惜一切代價(jià)，其中，預算專(zhuān)業(yè)是在建筑市場(chǎng)，人員擁擠，盲目跟風(fēng)，但真正精通造價(jià)與建筑市場(chǎng)重要的焦點(diǎn)太少。相當一部分人根本不知道什么是好工作，多少年來(lái)如此，轉行人頗多，它在建筑市場(chǎng)所占份額必定有限。我們也要善于發(fā)揮預決算的實(shí)習生智商健全的人，但是我們務(wù)必利用預決算部門(mén)與招投標（經(jīng)濟標、技術(shù)標、商務(wù)標），使它成為“數據網(wǎng)絡(luò )指揮平臺”其中的組成部分，嚴格區分培訓、學(xué)習和已經(jīng)非常熟練精通的人才標準，所以公司強化行政團隊15個(gè)級別項具體措施。

4.7.3.2經(jīng)濟標：

經(jīng)濟標，投標人最關(guān)注的預決算方案，直接關(guān)系到自己的利潤的多少，隨公司強調著(zhù)“大數據”云計算時(shí)代的到來(lái)，嶸源管理團隊預決算部門(mén)經(jīng)理，希望把廣聯(lián)達演變成廣聯(lián)云，集團隊建筑各專(zhuān)業(yè)眾人的智慧，認真研究、未來(lái)一年內打造成《中國建筑市場(chǎng)》領(lǐng)域唯一的集應用、專(zhuān)業(yè)和商界三位一體的主戰場(chǎng)。建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域也迎來(lái)了云時(shí)代，《中國建筑市場(chǎng)》施工企業(yè)將建筑市場(chǎng)投標視為幫助（包工頭）打造高效信息化平臺、實(shí)現成本控制的有效途徑。把經(jīng)濟標作為未來(lái)的品牌，需要會(huì )同各方認真研究共同努力。并編制時(shí)間程序、計劃和任務(wù)、目標。（52預決算部）。

?4.7.3.3造價(jià)人才的培訓：

眾多的大專(zhuān)、本科出校門(mén)后，不能適應建筑市場(chǎng)競爭，如何與政府部門(mén)及官員打交道，在施工工程中，建筑市場(chǎng)招投標，為了中標率和公司，工程與管理，培訓復合型人才，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)或已有造價(jià)員證書(shū)優(yōu)先考慮。所以制定了《工程造價(jià)和管理人才現場(chǎng)培訓》。

工程投標中常犯的115個(gè)標書(shū)錯誤

1、封面

1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業(yè)法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱(chēng)是否與資格審查時(shí)的單位名稱(chēng)相符。

4、投標日期是否正確。

2、目錄

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁(yè)碼、標題是否與內容編號、頁(yè)碼（內容首頁(yè)）、標題一致。

3、投標書(shū)及投標書(shū)附錄

7、投標書(shū)格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱(chēng)與招標單位名稱(chēng)是否正確。

8、報價(jià)金額是否與“投標報價(jià)匯總表合計”、“投標報價(jià)匯總表”、“綜合報價(jià)表”一致，大小寫(xiě)是否一致，國際標中英文標書(shū)報價(jià)金額是否一致。

9、投標書(shū)所示工期是否滿(mǎn)足招標文件要求。

10、投標書(shū)是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書(shū)日期是否正確，是否與封面所示吻合。

4、修改高價(jià)的聲明書(shū)（或降價(jià)函）

13、修改報價(jià)的聲明書(shū)是否內容與投標書(shū)相同。

14、降價(jià)函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

5、授權書(shū)、銀行保函、信貸證明

15、授權書(shū)、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫(xiě)。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委托代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委托書(shū)日期是否正確。

19、委托權限是否滿(mǎn)足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合業(yè)主明示要求，如業(yè)主無(wú)明示，是否符合標段總價(jià)的一定比例。

6、報價(jià)

21、報價(jià)編制說(shuō)明要符合招標文件要求，繁簡(jiǎn)得當。

22、報價(jià)表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、“投標報價(jià)匯總表合計”、“投標報價(jià)匯總表”、“綜合報價(jià)表”及其他報價(jià)表是否按照招標文件規定填寫(xiě)，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、“投標報價(jià)匯總表合計”與“投標報價(jià)匯總表”的數字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。

25、“投標報價(jià)匯總表”與“綜合報價(jià)表”的數字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。

26、“綜合報價(jià)表”的單價(jià)與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術(shù)錯誤?！熬C合報價(jià)表”費用是否齊全，特別是來(lái)回改動(dòng)時(shí)要特別注意。

27、“單項概預算表”與“補充單價(jià)分析表”、“運雜費單價(jià)分析表”的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術(shù)錯誤。

28、“補充單價(jià)分析表”、“運雜費單價(jià)分析表”是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價(jià)是否合理、準確，以免產(chǎn)生不平衡報價(jià)。

29、“運雜費單價(jià)分析表”所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實(shí)際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿(mǎn)足招標文件要求，是否與投標書(shū)其他內容的有關(guān)說(shuō)明一致，招標文件要求的其他報價(jià)資料是否準確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價(jià)項目單位、數量是否相符合。

33、“工程量清單”表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、“投標報價(jià)匯總表”、“工程量清單”采用Excel表自動(dòng)計算，數量乘單價(jià)是否等于合價(jià)（合價(jià)按四舍五入規則取整）。合計項目反求單價(jià)，單價(jià)保留兩位小數。

7對招標文件及合同條款的確認和承諾

35、投標書(shū)承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書(shū)其他有關(guān)內容是否一致。

37、承諾是否函蓋了招標文件的所有內容，是否實(shí)質(zhì)上響應了招標文件的全部?jì)热菁罢袠藛挝坏囊鈭D。野豬在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實(shí)質(zhì)上是否予以響應。

38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書(shū)）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部?jì)热莺腿織l款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

8、施工組織及施工進(jìn)度安排

40、工程概況是否準確描述。

41、計劃開(kāi)竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點(diǎn)工期是否滿(mǎn)足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò )圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實(shí)際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡(jiǎn)歷”及擬人職務(wù)等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書(shū)有關(guān)承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時(shí)通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線(xiàn)的，不能按無(wú)線(xiàn)報價(jià)）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進(jìn)度計劃：總工期是否滿(mǎn)足招標文件要求，關(guān)鍵工程工期是否滿(mǎn)足招標文件要求。

47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質(zhì)量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、“網(wǎng)絡(luò )圖”工序安排是否合理，關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確。

49、“網(wǎng)絡(luò )圖”如需中斷時(shí)，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業(yè)是否合理。

50、“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò )圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場(chǎng)設備、大臨等。

51、“平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場(chǎng)地及大臨設施等位置，駐地、施工場(chǎng)地及大臨工程占地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動(dòng)力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動(dòng)力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。

54、勞動(dòng)力配置與勞動(dòng)力曲線(xiàn)是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

55、標書(shū)中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書(shū)要求，采用的數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標準。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動(dòng)力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類(lèi)、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿(mǎn)足工程實(shí)施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點(diǎn)工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進(jìn)度圖與重點(diǎn)工程進(jìn)度圖是否一致。

62、施工組織及施工進(jìn)度安排的敘述與質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。

66、臨時(shí)工程布置是否合理，數量是否滿(mǎn)足施工需要及招標文件要求。臨時(shí)占地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過(guò)渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

9、工程質(zhì)量

68、質(zhì)量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質(zhì)量目標與質(zhì)量保證措施“創(chuàng )全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。

70、質(zhì)量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質(zhì)量管理模式，是否實(shí)行項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任制。

71、技術(shù)保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長(cháng)大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質(zhì)量保證措施。

10、安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施

73、安全目標是否與招標文件及企業(yè)安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營(yíng)及施工安全措施是否符合鐵路部門(mén)有關(guān)規定，投標書(shū)是否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產(chǎn)制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術(shù)措施是否完善，安全工作重點(diǎn)是否單獨有保證措施。

77、環(huán)境保護措施是否完善，是否符合環(huán)保法規，文明施工措施是否明確、完善。

11、工期保證措施

78、工期目標與進(jìn)度計劃敘述是否一致，與“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò )圖”是否吻合。

79、工期保證措施是否可行，并符合招標文件要求。

12、控制（降低）造價(jià)措施

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒(méi)有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實(shí)可行，具體可信（不作過(guò)頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時(shí)，要發(fā)揮優(yōu)勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

13、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡(jiǎn)歷及證書(shū)

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及“平面圖”敘述一致。

85、主要技術(shù)及管理負責人簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷、年限是否滿(mǎn)足招標文件強制標準，擬任職務(wù)與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類(lèi)似工程業(yè)績(jì)是否齊全，并滿(mǎn)足招標文件要求。

88、主要技術(shù)管理人員簡(jiǎn)歷是否與證書(shū)上注明的出生年月日及授予職稱(chēng)時(shí)間相符，其學(xué)歷及工作經(jīng)歷是否符合實(shí)際、可行、可信。

89、主要技術(shù)管理人員一覽表中各崗位專(zhuān)業(yè)人員是否完善，符合標書(shū)要求；所列人員及附后的簡(jiǎn)歷、證書(shū)有無(wú)缺項，是否齊全。

14、企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會(huì )信譽(yù)

90、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全并滿(mǎn)足招標文件要求。

91、重合同守信用證書(shū)、AAA證書(shū)、ISO9000系列證書(shū)是否齊全。

92、企業(yè)近年來(lái)從事過(guò)的類(lèi)似工程主要業(yè)績(jì)是否滿(mǎn)足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業(yè)生產(chǎn)能力是否相符。

94、財務(wù)狀況表、近年財務(wù)決算表及審計報告是否齊全，數字是否準確、清晰。

95、報送的優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)是否與業(yè)績(jì)相符，是否與投標書(shū)的工程對象相符，且有影響性。

15、其他符合檢查內容

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁(yè)、重頁(yè)、裝倒、涂改等錯誤。

98、復印完成后的投標文件如有改動(dòng)或抽換頁(yè)，其內容與上下頁(yè)是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改后，與其相關(guān)的內容是否修改換頁(yè)。

100、投標文件內前后引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說(shuō)明書(shū)，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁(yè)小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。

104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。

105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。

106、投標文件的紙張大小、頁(yè)面設置、頁(yè)邊距、頁(yè)眉、頁(yè)腳、字體、字號、字型等是否按規定統一。

107、頁(yè)眉標識是否與本頁(yè)內容相符。

108、頁(yè)面設置中“字符數/行數”是否使用了默認字符數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫(huà)面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。

110、一個(gè)工程項目同時(shí)投多個(gè)標段時(shí)，共用部分內容是否與所投標段相符。

111、國際投標以英文標書(shū)為準時(shí)，加強中英文對照復核，尤其是對英文標書(shū)的重點(diǎn)章節的復核（如工期、質(zhì)量、造價(jià)、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。

113、采用施工組織模塊，或摘錄其他標書(shū)的施工組織內容是否符合本次投標的工程對象。

114、標書(shū)內容描述用語(yǔ)是否符合行業(yè)專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，打印是否有錯別字。

115、改制后，其相應機構組織名稱(chēng)是否作了相應的修改。

中國建筑市場(chǎng)研發(fā)中心

2020年1月1日

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